11月27日，長(cháng)運集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席游古平率集團人力資源部負責人等一行，先后到永川分公司、25貨運分公司調研指導持續深化“三項制度”改革工作。

調研座談會(huì )上，游古平一行聽(tīng)取了永川分公司、25貨運分公司近期“三項制度”改革工作進(jìn)度、取得的成效以及下一步工作思路等情況匯報，并就兩家基層企業(yè)當前重點(diǎn)工作進(jìn)行深入剖析。

在永川分公司，他強調：一是要緊跟長(cháng)運集團改革步伐，按照持續深入推進(jìn)“三項制度”改革文件要求，科學(xué)嚴謹地制定具體實(shí)施方案，堅定不移推進(jìn)改革工作。二是要正確認識深化改革工作的重要性，針對分公司勞動(dòng)用工總量偏大、改革矛盾突出等問(wèn)題，領(lǐng)導班子要高度重視，共同承壓，以嚴謹有序的方式處理好各種問(wèn)題，確保改革平穩有序推進(jìn)。三是要緊扣新形勢下的新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，圍繞“組織、薪酬、考核”三大體系，通過(guò)重塑組織機構、推行競爭上崗等有效舉措，推動(dòng)改革取得新突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

在25貨運分公司，他強調：一是要優(yōu)化組織架構，構建“大業(yè)務(wù)、小管理”體系，明確職能職責，形成各個(gè)部門(mén)協(xié)同格局。二是要深化薪酬改革，建立市場(chǎng)化激勵機制，科學(xué)劃分分配比例，徹底打破“平均主義”，充分激發(fā)員工工作積極性。三是要健全退出機制，建立全員動(dòng)態(tài)考核體系，規范“末位調整、不勝任退出”流程，細化節點(diǎn)操作標準，推動(dòng)勞動(dòng)力結構優(yōu)化，實(shí)現勞動(dòng)力資源合理配置。（文/圖 永川分公司梁譯兮、25貨運分公司林雨）